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生産管理読了時間 12 分

稼働率 95% の機械でも、OEE は 50% かもしれない

OEE は製造業でもっとも引用され、もっとも計算を誤られる指標です。分母の取り方ひとつで数字が倍違うからです。

OEE

013 つの率の積

指標計算何を差し引くか
時間稼働率実運転時間 ÷ 負荷時間故障、段取替、材料替、待ち
性能稼働率(理論サイクル × 生産数)÷ 実運転時間空転、チョコ停、速度低下
良品率良品数 ÷ 総生産数不良、手直し
OEE3 つの積
0.90 × 0.95 × 0.99 = 0.846。どれも悪くないのに、掛ければ 84.6% です。

026 大ロス

ロスどの率に入るか典型的な原因
設備故障時間稼働率突発停止、修理待ち
段取替と調整時間稼働率切替、初品の調整
空転とチョコ停性能稼働率詰まり、センサ誤動作。1 回数十秒
速度低下性能稼働率道具摩耗、あるいは不安から回転を落とす
工程不良と手直し良品率条件のドリフト、材料のばらつき
立上りロス良品率起動から安定するまでの廃却
チョコ停がいちばん見えません。1 回数十秒で停止記録にも残らないのに、性能稼働率を 1 割食うことがあります。

03OEE から TEEP へ

  • OEE負荷時間を分母にして、「組んだシフトの時間を使い切れたか」を問います。
  • OOE操業時間(計画停止を含む)を分母にします。
  • TEEP暦時間(24 × 365)を分母にして、「この設備の能力をどれだけ使えているか」を問う投資判断の指標です。

3 つは別の問いに答えます。OEE は現場管理を、TEEP は次の 1 台を買うべきかを問います。多品種少量の工場は段取替が多いぶん OEE がもともと低く、量産ラインと比べても意味がありません。

04改善の手順:いちばん低い率から

  1. 時間稼働率が低い → まず段取替時間です。SMED は段取作業を、機械を止めないとできない内段取と、動かしたまま準備できる外段取に分けます。内を外へ移すだけで、段取時間は半分以下になることが珍しくありません。
  2. 性能稼働率が低い → まずチョコ停を測ります。多くの工場は 3 分未満の停止を記録しておらず、まず見えるようにすることが先です。
  3. 良品率が低い → 工程能力(Cpk)と測定システム(GR&R)に戻り、工程が本当に不安定なのか、測定が誤判定しているのかを切り分けます。

05データはどこから来るか

3 つの率には 3 種類のデータが要ります。設備の稼働・停止状態、実際の生産数と理論サイクル、そして良品数と不良数です。

  • 状態は設備の I/O、電流センサ、CNC の通信から取ります。手書きの記録よりはるかに正確です。
  • 生産数はカウンタ、センサ、実績報告から。
  • 良品数は検査記録から。そしてその判定基準は図面から来ます。

最後の環がよく切れています。検査表が図面から手で書き写されていれば、写し間違えた公差が不良率を歪め、OEE の良品率もそのぶん歪みます。